2024年4月19至21日，浙江盈和国际物流业务条线负责人季度团建暨第一季度工作总结会议在云南大理举行，公司董事长程科源，副总裁童光飞、程彦臻及全国22家各分子公司负责人现场参加活动。
每个人的心里都有一个关于“风花雪月”的幻想，而彩云之南，便是梦开始的地方，几乎每个人对于云南的向往都是从大理开始的。公司秉承以人为本、劳逸结合的工作原则，通过2天时间，众人暂时抛开日常工作，放松紧绷之弦，在大理的柔软时光里，静静感受每一寸风景，过了2天云卷云舒的诗意生活。
4月21日上午，董事长程科源主持召开2024年业务条线第一季度总结分析暨第二季度规划汇报会，各分公司负责人逐一进行PPT汇报，并由公司高管进行点评总结。
在听取各负责人汇报后，副总裁程彦臻就紧扣时间节点、做好每周每日工作计划，坚持下沉开发、增加业务参与度，加强渠道敏锐性、支持新渠道推广等方面提出要求，副总裁童光飞从增强信心、以结果为导向做好每天日常，和运营部门如何优化协同、做好服务作出强调。
随后，董事长程科源对整体汇报进行了点评，对本次总结汇报作出了有思想、有进步但需做好下沉落实的总体评价，提出了要坚持“苦干”和“巧干”相结合的工作思路。就第二季度工作如何开展，程科源强调：
一是要在深度进行业务类型转型的同时统筹原有存量的保障提升，特别是提升华南片区的装柜灵活性；
二是要在热火朝天搞开发的同时重视客户的流失率，做到在开发新客户的同时不忽视现有客户的留存问题；
三是在新渠道开发推广的时候要做到业务下沉，深入市场，寻求增量产生；
四是持续做好大客户服务工作，重视大客户客服给业务带来的体验感提升度；
五是持续做好学习培训工作，对于开展培训，要做到培训有内容、培养有计划和陪伴有时间，做到“3A”学习法，即anyone、anytime、anywhere都能开展学习。
对于即将开设的新分子公司，董事长程科源传授了四个“锦囊妙计”，一是拜“码头”、交“大哥”，二是学文化、融圈子，三是找产业，挖特色，四是强计划，稳推进。
最后，董事长程科源强调，所有业务分子公司要摒除部门限制隔阂，坚持全国一盘棋的总基调不动摇，增强大局观，稳步推进第二季度的业务开展。
