2026年3月4日，盈和国际物流“扬帆起航 再创辉煌”业务启动大会隆重举行。在十周年里程碑之际，董事长发表振奋人心的动员讲话，系统阐述了公司战略方向与行动纲领，提出业绩翻番的宏伟目标，号召全体员工把握历史机遇，以专业与实干开创盈和发展新纪元。

凝心聚力 共启新程

销售负责人程泓瑞首先发表讲话，他全面回顾了2025年公司取得的优异成绩，对全体销售人员的辛勤付出表示感谢。面对2026年，他郑重传达了公司业绩翻番的战略目标，号召大家以更坚定的信心、更务实的行动，在新的一年实现跨越式增长。

本次大会首次在动员会上设置庄重的“拜师仪式”，将盈和“传帮带”的优秀传统正式纳入会议议程。新老员工结对签约，这一仪式标志着公司人才培养体系的深化，也为业绩翻番目标注入了薪火相传的坚实力量。

随后，大会对2月份表现突出的员工进行表彰，颁发了“职能兢兢业业奖”“新增拓客奖”及业绩前列奖项。获奖代表登台发言，他们坚定承诺：2026年必将全力以赴，突破自我，为公司目标贡献最大价值。

副总裁程彦臻发表讲话。他高度肯定2025年公司整体业绩，并对2026年战略目标的实现提出一系列可执行的政策支持方案，从资源匹配、流程优化到跨部门协同，全方位赋能业务一线。“只有相信自己，相信公司，才能创造更多可能。”他勉励全体盈和人同心同行，在新征程上再创佳绩。

高屋建瓴 聚势腾飞

当下环境：好行业、好公司、好时机

01好行业

董事长指出，我们正处在一个充满机遇的“好行业”。对比当下许多行业“生意不好做、工作不好找”的困境，甚至许多高学历人才主动降级求职的现状，我们所在的跨境物流业态依然保持着强劲的发展势头，我们的薪资水平也普遍高于其他行业。我们必须清醒地认识到：“不是你无所不能，而是这个行业、这个趋势造就了我们。”大家要珍惜这个时代赋予的红利。

02好公司

2025年，公司不仅超额完成战略目标，更荣获多项重量级荣誉：董事长代表公司在一些重要会议上发言；随国家贸促会出访加拿大、美国；今年初更作为外来创业代表登上义乌春晚分会场，实现品牌曝光。董事长表示，这些荣誉是社会、行业与客户对盈和专业能力的认可，也是每一位盈和人共同努力的结果。公司美国第四个自营海外仓即将启动，数据系统升级、资源协同机制不断完善，硬实力与软机制共同构成强大的平台优势。

03好时机

“风浪越大，鱼越贵。”董事长以国际局势动荡、海运运费波动为例，指出当下正是开拓业务的黄金窗口期。地缘冲突、关税变化、平台政策调整——每一次变动都蕴藏着机遇。他强调，公司已全面布局：亚马逊新功能升级、沃尔玛大会机遇、美国新仓启动，所有战略节点均已就位，要求全员敏锐把握市场变动，在行业洗牌中抢占先机。

公司战略：目标翻倍，势在必行

董事长明确，2026年公司战略目标是业绩翻番。这一目标并非基于合理增长逻辑，而是源于公司发展的战略需求，已在业务启动大会上详细拆解。回顾2025年，公司不仅实现数据达标，更在品牌、人才、系统等方面积累势能。“每一年销售部门都说目标太高，但最终我们都达成了。”他强调，所有成绩归功于全体员工的共同努力，尤其是职能岗位的关键支撑作用。2026年，公司将继续以战略目标为引领，推动跨越式增长。

全员行动 势必达成

围绕业绩翻番的战略目标，董事长提出三大行动要求：

专业制胜

摒弃简单价格竞争，加强技能培训，为客户提供定制化物流解决方案，成为值得信赖的物流专家。“你要告诉客户为什么你的价格合理，你要为他分解方案，让他相信你。”

高效协同

建立问题反馈机制，鼓励员工提报案例，对有效建议给予奖励，对未解决问题追责。通过案例收集与系统化改进，实现运营效率持续提升。

开疆扩土

销售人员需大幅增加客户接触量，以苦干实干精神提高转化率。“别人一周加三个客户，你就加十个、二十个。今天的努力程度，决定明年的收入高度。”

职能护航 全面赋能

在本次业务启动大会上，董事长特别强调了职能岗位在公司战略达成中的关键作用。他指出，职能人员是串联国内外客户、销售及运营体系的“螺丝钉”，虽岗位平凡却不可或缺，直接影响运营指标与客户体验。

为进一步强化职能支撑力，公司于3月7日召开2026年职能大会。此次会议旨在为全体职能人员明确新一年的战略方向与工作要求，围绕态度、专业、主动、系统化四大方向展开部署，推动职能工作从“被动应对”向“主动护航”转变。

董事长表示，职能岗位的价值不仅在于执行，更在于主动思考与责任担当。他要求全体职能人员以更高的认知水平、更强的责任心投入工作，在业务协同中多走一步，在流程优化中深挖一层，真正成为业务前线的坚实后盾。

会议结语

董事长最后号召全体盈和人：以十周年为新起点，保持团队作战的激情，在专业上精进，在行动上果敢，共同书写盈和2026年的辉煌篇章！“目标势必达成，我们一定能超越！”